招商与加盟解决方案
加盟商管理粗放，品牌标准走样
这个行业的典型问题是：加盟商管理粗放，品牌标准走样。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。
再往下一层看，这时候有效的做法往往不是增加人手，而是把重复出现的问题用规则固定下来，让它不再依赖某个人的经验。
对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
加盟标准与手册
围绕「加盟标准与手册」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
加盟商培训
围绕「加盟商培训」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
督导与评估
围绕「督导与评估」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
支持体系设计
围绕「支持体系设计」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的企业管理咨询与培训方向
常见误区
一次改太多
同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。