中层管理能力培养
把业务骨干变成合格管理者
产品特点
- 角色认知转变
- 目标与计划管理
- 团队激励与辅导
- 跨部门协作
深入了解
安装与配置支持
产品的安装配置可以由专业人员完成，减少自己摸索的时间成本。从经验看，这一点在项目启动阶段最值得花时间讨论，因为此时修改的成本最低。一旦进入执行阶段，任何调整都会牵动其他环节。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。