建筑与工程解决方案

项目多、人员散，过程管理困难

这个行业的典型问题是：项目多、人员散，过程管理困难。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。

很多企业在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。

对于规模不大、人手有限的企业，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。

我们通常这样处理

围绕「项目组织与责任」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「进度与成本控制」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「分包与协作管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「项目复盘机制」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。