中国汽车行业风险及应对措施

发布时间:2022.07.15 16:23作者:田慧娟

  根据汽车研究机构盖世汽车预测,2022年中国乘用车产量预计在2258万辆,同比增长5.5%;销量预计在2255万辆,同比增长4.9%,其中新能源汽车渗透率将达到21%。


  中长期来看,随着中国经济进入低速增长通道,结合我国人口增长趋势,主要城市千人保有量水平及路网密度水平等因素,至2028年,我国乘用车市场销量绝对值预测在2680万左右。


  但汽车行业正在面临不确定的市场环境、产业结构重塑变革,技术不断进步和人们对传统汽车的认知转变等,汽车行业会面临哪些风险?以及如何应对呢?


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  经济周期风险


  在一个经济体中,都会经历繁荣期、衰退期、萧条期、复苏期。每个经济周期的波动,也会给汽车产业带来相关的影响,例如经济上行,处于繁荣期,国民收入提高,产生的相关汽车需求比较大,汽车产业上升。同样,经济下行期,行业也会受到相关影响。其实商业周期对每个行业都很公平,像传统制造业、电子行业、汽车工业、钢铁行业、地产行业等等,都刚刚经历或者正在经历不同阶段的演变周期。


  全球环境风险


  疫情的封锁降低了中国与世界各国的流动性,而中国在全球价值链中扮演着重要的角色,进出口制约导致的供应链断裂和产能降低,直接影响汽车产业链。今年5月,美国联合东盟10国召开会议,商议相关产业链让东盟十国根据自己的能力承接,美国提供相关的有限技术转移,这意味着国际循环有可能转变成国内循环的风险。同时,俄乌战争造成的能源价格及原材料价格飙升等因素,都将会给汽车产业链带来影响。


  市场切换风险


  通过国内新能源汽车数据,自2009年起步至2012年的时间卖了不到1万辆车,到2021年,经过9年的发展,已经达到350万的年销售水平,同比增长157%。根据预测,未来汽车市场会面临一个7-8年的窗口期,燃油车与新能源汽车迟早会完成一个份额的切换、新旧转换;燃油车市场份额将会被降低,新能源汽车的市场将会被提高。


  竞争风险


  国外车企竞争对手的产业布局及全套供应链系统,产生成本优势和渠道优势。随着特斯拉在中国建厂,一大批外资车企加入中国市场,同时随着行业的洗牌和政策监管等,国内车企也在快速迭代,这些竞争因素对国内汽车行业产生一定的影响。


  技术风险


  我国汽车行业技术研发创新不足,根据StockApps.com公布的全球各大车企平均车辆技术研发费用报告,特斯拉汽车以2984美元的成本遥遥领先,是行业平均水平的三倍,但国内汽车行业技术研发投入不足,生产过程中质量标准体系的不完善,技术安全欠缺等因素,给国内汽车行业带来一定的影响。


  管理风险


  随着行业的快速发展,尤其新能源汽车的崛起,汽车行业面临转型从传统燃油车向新能源汽车转型。过程中,盲目投资、并购、收购等商业模式导致汽车行业企业的管理经营不善,产能过剩,创新不足,又因欠缺企业经营管理常识,例如战略管理,组织管理,供应链管理,质量安全管理等,导致质量、安全经常出现问题,面临产品被召回的风险。


  不同风险的应对策略


  经济周期风险应对策略


  不同经济周期应有不同的应对策略,经济繁荣期,应做好战略布局,加强技术研发,夯实自身基础能力;衰退期,应保证企业现金流充足,调整生产,平衡供求关系;萧条期,根据企业战略,适当减产;复苏期,保证企业正常运行,加强内部成本控制,做到产销平衡。


  全球环境风险应对策略


  汽车行业企业应重新梳理公司战略,包括业务战略,产品战略与竞争战略,并重新审视市场环境,盘点国内市场,行业市场,细分市场及区域市场,以便能够及时应对环境不确定性。


  市场切换风险应对策略


  传统车企可制定市场置换计划,例如由传统市场逐年过渡到未来新能源汽车市场。同时开发有实力的大型客户及供应商完成市场切换。


  竞争风险应对策略


  汽车行业企业应加强营销力量,常态化行业研究,竞争对手研究。同时进行差异化竞争,在产品、服务、价格、价值、品牌等维度构筑差异化。


  技术风险应对策略


  汽车行业企业应加大技术研发投入,并提升技术研发创新能力及水平。


  管理风险应对策略


  汽车行业企业需明确企业战略方向,提升企业经营管理能力,提升技术、工艺、质量管理、生产管理的水平。


  汽车行业作为国民经济的重要支柱,面临全球环境不确定性等风险,行业产量规模恢复到2600万辆,结束了三年下滑的趋势,同时新能源汽车的不断突破创新,产业发展的内生动力不断显现。


(田老师介绍)

田慧娟

田慧娟
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画旗集团·(北京)运营总监

香港科技大学MBA工商管理硕士

画旗集团(北京)咨询研究院管理咨询顾问

管理咨询培训行业10年工作经验

拥有4年营销管理及6年公司运营管理经验

参与北京公司创业,实现零到千万的突破

聚焦领域:战略&组织咨询、企业运营管理、人力资源管理、营销管理等


  画旗管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,画旗管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

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