画旗咨询包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系等。画旗咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。
“绝不为眼前利益出卖未来”是画旗管理的经营原则，为客户提供高品质、高价值的管理培训咨询服务，致力于成为成长型企业的最优管理服务提供商。
促进客户企业提高战略管理水平
提高企业核心竞争力
推动企业管理标准化体系建设
降低了人员流动率
吸引高级人才
以解决现代企业管理中的问题
增强企业财税风险管控
帮助企业达成目标
如何掌握建设团队的方法和步骤？
如何激发团队成员的内在潜能？
如何打造忠诚专业的中层管理队伍？
如何提高团队的执行力与工作效率？
如何提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通与合作？
如何通过设计掌握谈判主动权？
画旗管理副总裁；企业赋能中心院长；实战派管理咨询顾问、西北大学经管院兼职教授；曾任加拿大总裁生活实业发展公司总裁；曾任和君创业咨询集团副总裁，和君创业培训发展公司总经理；东营市、姜堰市市政府科技管理顾问；中国资源综合利用协会副秘书长；清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授；
风格：理论完善，逻辑清晰，大量案例辅助授课；
课程主旨：人力资源管理新思维；如何招人、选人、用人、留人；薪酬体系设计、绩效管理设计；管理模式转型 3 大基础，价值主张、盈利设计、交易结构；
曾任画旗集团·北京影响力北京分公司执行总经理；
现任画旗集团·北京影响力咨询事业部总经理；
2004年加入画旗集团·北京影响力，拥有数十年的教育培训行业管理及营销经验；
走入多家企业进行辅导与分享，深受客户好评；
王牌军工程产品咨询顾问、中层骨干产品研发者；
多家知名企业常年顾问。
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