班级：商超91班客户公司：客户职位：客户姓名：孟连军
“同学们好”
“非常好”
熟悉的画旗打招方式。
接到班主任高杉老师的邀稿信息，果断地答应了，即使忙得不可开交，也要把对画旗的敬仰用文字分享出来，字拙而情真。
同画旗培训结缘要追溯到2年前，森国际是我二次创业的新品牌，业务范畴虽然和原行业同属服务业、同属日本业务，但面对新的客户群体对团队有了新的要求，管理体系和服务体系的提升似乎有些力不从心。对于一个管理者来讲，最痛苦的事情莫过于发现了问题，却找不到解决问题的方法。
一个夏天，一条短信
炎热的夏天，似乎让人烦躁，闷闷的，总有一口气喘不上来的样子。脑海中思考如何进一步拓展业务、如何提升团队战斗力。叮～ 一条短信，“经营是剑、管理是柄，管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营……”不到百字的短信一下子扎了心，看了看时间，看了看地点，果断的回复，果断的按期前往。
一个声音， 一个团队
左手经营，右手管理，4个小时的课程津津乐道。也许是白手起家时，一门心思开展业务，招兵买马，只管往前冲，知道团队的重要性，却不知管理要贯穿其中，只知道价格优势和服务意识的重要性，却少了经营模式的梳理，所以老师的句句经典似乎有点拨开乌云见日光的感觉。
进门签到、入座交谈、老师出场、中场休息、下半场进阶、一环一环的模式不得不拍手称赞，套路中有内涵，不虚而是实。当时做宣讲的老师是王雪冰，王老师的一个细节说明了这个团队的精益求精。“这个话筒的音色太闷，调一下，不对”“我这样说， 大家能听见吧” “好，那我这样说”。
可能是长期做日本业务的原因，对细节的要求有敏感性，精益的价值在于按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。全过程的最佳，靠的是每个环节的完美呈现。对于一个声音的苛求，说明这个团队在乎的是客户的感受和需求， 一个团队一位老师一个环节的完美，说明这个团队具有高效的执行力和卓越的管理体系。最后买了“商特”的一张门票，不是因为王雪冰老师的一本书（王老师不要生气，哈哈）， 而是因为王老师在这个沙龙过程中追求完美的动作，被这个团队的精神所感动。
你的团队每个个体似乎都是一颗圆润的珍珠，然而却缺少一条线，怎样把他们有效的链接在一起，变成团队颈上的那条美丽的珍珠项链呢？来吧，画旗会给你答案。
一份执着 一份信任
从沙龙到商特，从商特到总裁班，从总裁班到王牌军，从王牌军到内训……
森国际已经成为画旗忠实的粉丝，百战归来再读书，实操插上了理论的翅膀，加油，在打造王牌军的路上，我们已经向前迈进了一步！
起初，每次开会，每个人提出的都是问题，没有解决方案，会议变成了各部门的争执场，虽然业务继续流转，客户在增加，团队中对待客户的服务之心依然保持，但是团队内部的协作完全依靠的是人，而非组织体系，可谓一个萝卜一个坑。作为boss 似乎每天都在围绕着内部的业务在流转，一个boss变成了“我是一块砖，哪里需要哪里搬”的角色。曾经还以全能为一种心中的骄傲，但是客户的需求在提升，员工的需求也在提升，市场的趋势在发生转变，作为boss 难道还要一门心思做一个业务能手？总裁班和王牌军的学习，解决了公司的发展之痛，公司中层开始有所提升，思想层面、管理能力以及在团队协作上都有了提升，老师说话比老板说话管用啊！
现在的团队充满了战斗力！
协作力！
一声老师，一生指导
森国际现在全力发展：日本医疗体检、日本商务考察&研学旅行两项业务，在发展过程中关于产品模式、营销模式得到了各方老师的指导，借此机会特别感谢孟昭春老师和王瀚骏老师， 一声老师，学生必不负希望，向老师交上满意的答卷。
一份认可，多份合作
“培训产业报国”是画旗的使命，身为画旗的粉丝，森国际为此使命而感动，因为森国际也在同样做着有意义的事情。习主席说：全面深化改革要激发市场蕴藏的活力，市场活力来自于企业家，来自于企业家精神。要加快培养造就具有国际视野的企业家。森国际一在为企业家赴日考察贡献力量，二在为具备国际视野企业家的身体健康保驾护航，我们不仅在帮助大家如何树立好“1”，更为如何增加1后面的“0”提供解决方案。
我们做的其实是服务，服务的目标是帮助客户解决问题，做客户永远的伙伴。画旗培训的团队正是在用用心的服务感染着森国际，森国际敬仰画旗，不仅仅因为画旗是师，更因为画旗提供了“实”和我们公司如何更好发展的解决方案。
感谢画旗培训，感谢刘永忠总裁的信任，感谢各位老师的智慧指导，感谢画旗伙伴们的用心服务，有缘与你们成为伙伴！
有些想念商超91班的同学们了，聚会走起～
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